Одна з головних помилок у роботі будь-яких компаній — це спроби вдавати, що є лише один спосіб управляти ними. Те, що добре для General Motors, часто виявляється катастрофою для маленької автомайстерні. За Генрі Мінцберґом, ключ до ефективного функціонування фірм криється у глибокому розумінні всіх процесів — від ролі менеджера до взаємодії підприємства та суспільства. ДЛЯ КОГО ЦЕ ВИДАННЯКнижка для менеджерів різних рівнів, усіх, хто цікавиться бізнесом, хоче налагодити ефективну роботу у своїй компанії. ЧОМУ ЦЯ КНИЖКАПротягом багатьох років професор менеджменту Генрі Мінцберґ спостерігав, як працюють менеджери, як організовані компанії, як вони ухвалюють рішення, розробляють стратегії і створюють структури. У цій книжці він намагається максимально широко поглянути на природу менеджменту й функціонування організацій. ПРО АВТОРАГенрі Мінцберґ — професор, викладач курсу менеджменту в Університеті Макґілла, автор низки книжок про менеджмент, які стали класикою бізнес- літератури. ВІДГУКИМінцберґ — один із найвдумливіших та найпровокативніших мислителів сьогодення з питань менеджменту. КАРЛ МУР, FORBESКласична робота Генрі Мінцберґа — одна з найґрунтовніших праць про природу управлінської професії. Це глибокий аналіз менеджерської роботи. Уважний погляд на те, як виглядає управління в різних типах компаній. Важливі міркування про науку й мистецтво менеджменту. Усе це стане у пригоді керівникам усіх рівнів — і сьогодні, і в майбутньому. ЕДУАРД МАЛЬЦЕВ, ВИКЛАДАЧ КИЄВО-МОГИЛЯНСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ, КЕРІВНИК ПРОГРАМИ PRESIDENTS’ MBAЦИТАТИПРО РОЗУМНИХ СТРАТЕГІВРозумні стратеги мудро вважають, що їм не завжди вистачає прозірливості й розуму, щоб продумати все наперед. ПРО СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТУДля стратегічного менеджменту не так важливо самому сприяти змінам, як знати, коли саме це слід робити. ПРО ОРГАНІЧНУ СТРУКТУРУ ОРГАНІЗАЦІЇЩо динамічніше середовище організації, то більш органічна її структура. Зрозуміло, що в стабільному середовищі — коли нічого не змінюється — організація може легко передбачити майбутні умови існування, тобто розраховувати на успіх координації через стандартизацію. Але коли умови стають динамічними, коли постає необхідність часто змінювати продукти або за високої плинності робочої сили, у нестабільних політичних умовах організація не має можливості стандартизуватися, вона змушена залишатись гнучкою, використовуючи чи то прямий нагляд, чи то взаємну адаптацію для координування, і тому міцніє її потреба використовувати більш органічну структуру.