Уявіть, що у вас є рівно три місяці, щоб вивести свій бізнес із кризи, або ж ви втратите все. Що ви робитимете? Ця книжка покаже, як вийти зі складної ситуації або вдосконалити вже дієву модель. Бізнес-роман Еліягу Ґолдратта, написаний у співавторстві з Джеффом Коксом, став класикою та допоміг трансформуватися сотням компаній у всьому світі. Книжка дасть можливість зрозуміти глобальні принципи, які застосовують у виробництві, визначити «пляшкові горлечка» потоку і навіть перенести нові підходи в особисте життя.Для кого книжкаДля усіх, хто цікавиться підприємництвом, для власників і керівників бізнесів, усіх, хто планує розпочати власну справу.Чому ця книжкаАвтори не пропонують готових бізнес-порад, а подають захопливу історію про людей, які намагаються зрозуміти, що рухає їхнім світом, і як покращити цей процес.Про автораЕліягу Ґолдратт — науковець, педагог, мислитель, бізнес-гуру. Автор теорії обмежень, у якій описав концепцію постійного вдосконалення процесу для досягнення мети. Має ступінь магістра та доктора філософії Університету імені Бар-Ілана.ВідгукиКожен, хто вважає себе керівником, має негайно прочитати цю книжку. — PunchMagazineКнижка, яку менеджери насправді читають від першої до останньої сторінки. — The EconomistЦитатиПро нові знанняНа мою думку, наука — це лише усвідомлення того, як працює світ, і чому саме так він працює. У будь-який конкретний момент наші знання просто відображають сучасний стан нашого розуміння чого-небудь. Я не вірю в абсолютні істини. Я боюся таких переконань, тому що вони блокують пошук кращого розуміння. Щоразу, коли ми думаємо, що маємо остаточну відповідь, прогрес, наука і пошук кращого розуміння припиняються. Не потрібно прагнути усвідомлення світу заради самого усвідомлення. Я вважаю, що отримувати нові знання варто для того, щоб зробити наш світ кращим, а життя — повноціннішим.Про найслабшу ланкуБудь-яку організацію потрібно розглядати як ланцюг. І це найважливіше. Можемо відштовхуватися від цього. Оскільки міцність ланцюга визначається міцністю його найслабшої ланки, то перший крок до вдосконалення організації — визначити цю найслабшу ланку.