На сучасному ринку точиться конкурентна боротьба за передові позиції. Та як не стати лідером на один день, а стабільно досягати високих результатів? Бізнес-стратег Майкл Портер розкриває методологію створення конкурентної переваги, яка здобула популярність в усьому світі.Для кого книжкаДля бізнес-стратегів, власників бізнесу, а також для всіх, хто хоче створити свою конкурентну перевагу та зрозуміти механізми функціонування бізнес-організації і покращення її продуктивності.Про автораМайкл Портер — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey.ВідгукиГостра, агресивна й ретельно аргументована книжка про конкуренцію, яку ваші розумні суперники намагатимуться прочитати першими. — NewsdayБлискучий структурний аналіз того, що може означати конкурентна перевага. — Washington PostЦитатиЩо впливає на конкуренціюУ будь-якій галузі, на локальному чи міжнародному ринку, правила конкуренції втілені у п’ятьох рушійних силах конкуренції: виході на ринок нових конкурентів, загрозі субститутів, ринковій силі покупців, ринковій силі постачальників і суперництві серед наявних конкурентів. Показники потужності цих п’яти конкурентних сил відрізняються в різних сферах бізнесу і можуть змінюватися разом із її розвитком. У результаті всі галузі не схожі одна на одну з точки зору внутрішньої прибутковості.Що робить галузь прибутковоюЗадоволення потреб клієнтів — обов’язкова, але недостатня умова прибутковості галузі. Найважливішою умовою прибутковості є здатність компаній галузі отримати прибуток під час створення вартості й не дозволити йому дістатися конкурентам. Саме структура галузі визначає, кому саме вдасться створити вартість і отримати прибуток.